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三河経営研究会ブログ『特別研修 in 東京(2013年11月11日~12日)』

13/11/14
特別研修 in 東京(2013年11月11日~12日) 投稿者:yagi 

《研修報告》 三河経営研究会 事務局 杉本 友子

11月11日、12日の東京特別研修で感じたことは、
やはり「人財育成には、時間と根気と愛情が必要」ということです。

増益経営の基本は、PDCAサイクルを回せる、マネジメント出来る人財が
育っていることです。

P=Plan(計画)→ D=Do(実行)→ C=Check(評価)→ A=Act(改善)
そしてまたPへ!
このサイクルを繰り返しスパイラルアップさせることで、業務を継続的に
改善して行くことができます。

マネジメントは90%がP=計画で決まるとも言われ、このPが良くなければ
成果には 繋がらないといわれます。

【質の高いPをたてるポイント】
①経営戦略方針を社内に告示する
②義務、役割、責任を再確認する
③やるべき仕事を整理する
④現在上手くいっていない業務は何かを明確にする
⑤問題の明確化と阻害要因の洗い出し
⑥上司、同僚、部下の報・連・相と確認

と、6つのポイントを自分に当てはめて考えてみると、
弱い部分、出来ていないところばかりです。
PDCAサイクルを回している「つもり!」だったことがよく分かりました。

一度学んだことを、再確認、再認識することが必要であり、
また、そういう勉強する機会「場」が必要なのだとも思いました。

特に自社は、評価はするけど分析が弱く、効果的な改善計画へと
つなげられていないという部分もあります。

今回の研修を通して、改めて学ぶことの必要性に気づかさせて
頂きました。通り一遍ではなく、さらに深めていくことの重要性も
感じることが出来ました。

今回参加出来なかった皆さま、来年はぜひご一緒しませんか?(^^)

以上、拙い報告ではございますが、研修報告書とさせて頂きます。

ありがとうございました!